檀润华委员回应记者道：“中国人去日本买保温杯不是因为我们生产不出来，而是过去大家对物质生活要求不高，有个普通杯子就行。现在的物质丰富了，对产品的要求自然也高了。一旦我国的企业意识到大家的需求，很快就能赶上来。”
他向记者生动地解释了什么是转型升级，“钢铁厂改去养猪，这就是转型，但不是升级，升级就是钢铁厂还是生产钢板，但是是更高层次的产品，比如汽车用钢板。还有这个升级过程中要靠自己的技术而不是买别人的技术。我说的创新型人才就是解决这样的问题。一个真正的创新型人才，除去精通专业知识以外，还得学习专业知识以外的创新型的知识，这就是创新方法论。”
“创新是怎么来的，首先要有创意；第二步就是论证创意正确性，能否产生效益；然后把这个创意变成产品，到市场上产生效益，这就是完整的创新过程。在这个过程中，如果仅靠自己在企业积累的知识是远远不够的，要引入新知识，一个普通工程师必须学习成长为创新工程师，通过知识的引入尤其是创新知识的引入，判断自己所在的企业要解决什么样的问题才能实现创新，中国需要培养成千上万的创新工程师，每个企业都需要1-2个这样的创新工程师。”檀润华委员呼吁，很多企业家的创新意识很强，可是并不了解创新工程师的重要性，政府应该实施面向中小企业的创新工程师培育工程，帮助企业提升自主创新能力与市场竞争力。
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